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オーラルセッションの要旨・フルペーパー（報告概要）の閲覧・ダウンロードが可能です。 |
| 日本マーケティング学会 カンファレンス・プロシーディングス Vol.9 |
| 未来のワークプレイスに向けた企業主体の「共創空間」の形成プロセス |
| 株式会社オカムラ中部支社「Open Innovation Biotope “Cue”」の事例より |
| 今永 典秀 名古屋産業大学 現代ビジネス学部 准教授 |
| 発行：2020年12月16日 |
| 分類：一般報告 |
| 掲載形態：フルペーパー |
| 要約 ： 新型コロナウィルス感染症の拡大による社会変化により，テレワークで代替できる業務は在宅勤務となり，対面の場合もソーシャルディスタンス（社会的距離）を保って働く職場を作る必要性が表出している。オフィス縮小を検討する企業が現れる一方，今まで以上に社内外の人と人とが偶発的にであい，何気ない会話から直接対面の中でアイデアが生まれ，アイデアが形になり，協業する機会としてのワークプレイスが注目されることとなる。そこで，未来のワークプレイスに向けて，企業が主体的に運営する「場」について株式会社オカムラのOpen Innovation Biotope “Cue” の事例より，コミュニティマネージャーの視点を中心に，「協働」と「共創」のワークプレイス創設プロセスと，その特徴を明らかにした。単発企画から，共創を生み出す継続発展する企画への切り替え過程や，「未来のはたらく」をテーマとし，長期的な目線での企画推進により，プラットフォームとしての機能を担い，参加者が増加し，コミュニティの維持拡大に寄与することが確認できた。 |
| キーワード ： ワークプレイス 共創 コミュニティマネージャー 協働 フューチャーセンター |
| ページ ： pp.181-188 |
| ファイルサイズ ： 522KB |
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