カンファレンス2020
（オンライン）

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カンファレンス2020（オンライン）

　マーケティングカンファレンス2020の参加募集がはじまりました。今年度は、新型コロナウイルス感染症拡大により、10月18日（日）にオンライン開催になります。
　好評のリサーチプロジェクト・セッション、オーラルセッション、ポスターセッション、基調講演を計画しています（昨年の様子）。
　今年も学会員の皆さんとともに、「探求と創発」の大きな渦が生まれる場となることを期待しています。皆さま、ぜひご参加ください。
 
テーマ：#いまマーケティングができること
 
日　程：2020年10月18日（日）
参加方法：オンライン開催
 

カンファレンス参加費
＊即時入会後、参加申し込み可能。10月13日までキャンセル可能。
＊9月30日まで早期価格で、翌日より500円アップ。10月13日までキャンセル可能。
＊参加者（非会員を除く）は、11月18日まですべてのセッションの録画視聴が可能。
＊オンライン懇親会の開催もします。追加参加費はかかりません。
＊ポスターセッションに第一報告者としてエントリー予定の方は、「ポスターセッション・オーラルセッションの募集要項」よりお申し込みください。

カンファレンス参加費：2,000円

非学会員の学部生・修士院生参加費：2,000円

＊学部生・修士院生（社会人を除く）は、学会員でなくてもカンファレンスに参加できます（単独報告・第1報告者は除く）。

プレス専用カンファレンス参加

カンファレンス事後参加費：2,500円　

非会員の事後参加費：3,000円　

＊事後参加費で、11/18まで動画を視聴できます。
 

ポスターセッション・オーラルセッションの募集要項
> 詳細はこちら
 

カンファレンス担当
カンファレンス委員長：内田 和成（副会長 / 早稲田大学ビジネススクール 教授）
カンファレンス副委員長：西川 英彦（副会長 / 法政大学 経営学部 教授）、八塩 圭子（常任理事 / 東洋学園大学 現代経営学部 准教授）
懇親会委員：山口 夕妃子（佐賀大学 芸術地域デザイン学部 教授）、須田 美貴（株式会社ムーンショット・マーケティング 代表取締役）
 

基調講演

解題 「#いまマーケティングができること」

内田 和成（副会長 / 早稲田大学ビジネススクール 教授）

　社会にイノベーションが起きる理由は技術革新とは限らない。今回の新型コロナウイルス感染騒ぎの中で、消費費行動が大きく変わってきている。もちろん技術革新の果たした役割もあるがそれ以上に消費者の心理的要因とそれがもたらす社会構造の変化が大きい。たとえばECの躍進や仕事におけるリモートワークが突然進んだことを見れば明らかである。技術は既にあったのである。
　コロナと共にマーケティングは変わる。withコロナの時代に必要なマーケティングのみならず、postコロナの社会を作っていく上でのマーケティングの役割はきわめて重要である。
　本セミナーでは、まず新進気鋭の経営学者で早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄先生にコロナがもたらす経営の変化について語っていただき、次にコロナ下でも快進撃を続けるワークマンプラスがなぜこれほど成功したのかをワークマンの土屋哲雄専務に語っていただく。
　その後のパネルディスカッションでは、コロナによってマーケティングがどう変わったのか、逆にマーケティングが世界をどう変えていくべきかを議論する。

＜プロフィール＞
　東京大学工学部卒業、慶應義塾大学経営学修士（MBA）。
　日本航空を経て、1985年ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）入社。
　同社のパートナー、シニア・ヴァイス・プレジデントを経て、2000 年から2004年までBCG 日本代表を務める。
　2006年には「世界の有力コンサルタント25人」に選出された。
　2006年より早稲田大学教授。
　ビジネススクールで競争戦略論やリーダーシップ論を教える他、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行う。
　著書に『仮説思考』『論点思考』『右脳思考』(以上、東洋経済新報社)、『ゲームチェンジャーの競争戦略』(編著)『異業種競争戦略』 (以上、日本経済新聞出版社)、『リーダーの戦い方』(日経BP社)などがある。

基調講演①「世界の経営学からみるポストコロナの経営」

入山 章栄（早稲田大学ビジネススクール 教授）

　コロナ危機を経て、日本企業 の経営 に さらなる変化・ イノベーションが 求められています 。一方、イノベーションは、世界中の経営学者により科学的な手法で研究が進んでいるにも関わらず、その知見が日本まで十分に届いていません。本講演では、世界の経営学の知見を使いながら、 ポストコロナ後の 日本企業の 経営 への示唆を考えていきます。

＜プロフィール＞
　慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。
　三菱総合研究所で、主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。
　同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。 2013年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。 2019年より現職。
　「Strategic Management Journal」「Journal of International Business Studies」など国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。
　著書に、『世界の経営学者はいま何を考えているのか』（英治出版）、『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』（日経BP社）、『世界標準の経営理論』（ダイヤモンド社） 他

基調講演②「ワークマンプラスのマーケティング戦略」

土屋 哲雄（株式会社 ワークマン 専務取締役）

　ワークマンは作業服の小売というNiche市場で40年間圧倒的No.1であったが、市場は取り尽し気味で、成長の限界が見えていた。新業態へ進出するための「客層拡大」と知見のない新業態を運営するための「データ経営」の2大方針で、期限を定めず徹底した社内改革を行った。PB作業服はライダーズジャケットの様にStylish化して、一般客にも使えるようにした。
　製品は進化したが、売上は伸びなかった。そこで「売り方」と「見せ方」を完全に変えたWORKMAN Plus店を大型ショッピングモールに出店したところ、一般客が殺到した。アウトドア・スポーツウェア市場では低価格帯ブランドがなかったので、4000億円規模の第2のブルーオーシャン市場にうまく参入できた。
　ワークマンは低価格機能性ウェアのNiche市場で100年の競争優位を保持するため、天敵Amazonに絶対に負けないための3つの方策を長期的に実行している。その１つがお互いの「好意」に基づいた無償ベースの「アンバサダーマーケッティング」であり、この取り組みも紹介したい。

＜プロフィール＞
　1952年生まれ。東京大学経済学部卒。三井物産入社後、海外留学を経て、35歳で三井物産デジタル社長に就任。企業内ベンチャーとして電子機器製品を開発し大ヒット。本社経営企画室次長、エレクトロニクス製品開発部長、上海広電三井物貿有限公司総経理、三井情報取締役など30年以上の商社勤務を経て2012年、ワークマン常務取締役に就任。2019年6月、専務取締役経営企画部・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当（現任）。
　日経「マーケター・オブ・ザ・イヤー2019」大賞、「2019年度ポーター賞」を受賞。10月21日に『ワークマン式「しない経営」～4000億円の空白市場を切り拓いた秘密～』（ダイヤモンド社）を出版予定。

基調講演：司会、パネルディスカッション：コーディネーター
八塩 圭子（常任理事 / フリーアナウンサー / 東洋学園大学 現代経営学部 准教授）

＜プロフィール＞
　上智大学法学部卒業。テレビ東京で10年務めた後フリーアナウンサーに。法政大学大学院社会科学研究科経営学専攻マーケティングコース修士課程修了。関西学院大学商学部准教授、学習院大学経済学部経営学科特別客員教授を経て、2016年4月から東洋学園大学現代経営学部准教授。報道番組司会、コメンテーターなど多数。

 
＜プログラム＞