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| 日本マーケティング学会 カンファレンス・プロシーディングス Vol.12 |
| 日本企業のジェンダーギャップ解消に向けた組織変革に関する事例研究 |
| ―ESGの観点からの考察― |
| 夏山 麻侑子 一橋大学大学院経営管理研究科 修了生 |
| 発行：2023年11月20日 |
| 分類：一般報告 |
| 掲載形態：フルペーパー |
| 要約 ： 今日の企業にとってESGへのコミットメントは，資金調達や人材採用，購買促進等，マーケティングの観点からも重要なテーマである。本稿は，ESGへの関心の高まりという潮流の中で，日本企業のジェンダーギャップ解消がなぜ進まないのかについて，組織変革プロセスの観点から明らかにすることを目的とする。組織変革に必要な第一段階目は「危機意識を高めること」であるが，多くの日本企業においてジェンダーギャップに対する課題意識は希薄である。このため，危機意識に焦点を当てたリサーチクエスチョンを設定し，「同類性選好」および「環境脅威認知力」の両観点から2つの仮説を導出し，インタビュー調査によって反証的に仮説検証を実施した。調査の結果，仮説はいずれも支持された。また，ジェンダーギャップに対する危機意識が高まるか否かは，同類性選好による安心感（仮説1）と，外部環境の脅威を認知する力（仮説2）のどちらが優勢になるかが要因であった。加えて，組織変革プロセスの第一段階である危機意識が高まる前には，危機意識の種を発見する「第0段階」がある可能性が明らかになった。 |
| キーワード ： ダイバーシティ 8段階の組織変革プロセス 危機意識 環境脅威認知 |
| ページ ： pp.261-267 |
| ファイルサイズ ： 619KB |
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