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| 日本マーケティング学会 カンファレンス・プロシーディングス Vol.6 |
| ドラッグ・リポジショニングにおける価値の再定義 |
| 冨田 健司 同志社大学 商学部 教授 |
| 発行：2017年10月12日 |
| 分類：一般報告 |
| 掲載形態：フルペーパー |
| 要約 ： 新薬開発は長期の期間と多額の資金を要するにも関わらず，成功確率はきわめて低く，特に近年，新薬の創出は困難になっている。そうしたなか，ノーベルファーマ社は毎年，コンスタントに新薬を発売しているため，本研究ではその新薬開発行動に目を向けた。すると，従来の開発方法とは異なるドラッグ・リポジショニング戦略をとっていることが分かった。この戦略の利点として「開発コストの大幅な削減」，「開発期間の短縮化」，「成功確率のアップ」，そして「継続的な成功体験の蓄積が組織にもたらす効果」といった４点を指摘することができる。 このドラッグ・リポジショニングをオープン・イノベーションの枠組みで考えると，ライセンス・イン（導入）の形態となるが，これまで製薬産業で行われている形態とは異なる。これは既に上市済みの薬から，新しい効能を見つけ出し，別の薬として販売することなのである。他社で使用中の物質特許を使用するが，同じ形で販売するのではなく，価値の再定義を行うこととなる。薬のような知識商品の場合，累積性と状況依存性といった性質が知識にはあるので，価値の再定義を行いやすい。 |
| キーワード ： 新薬開発 オープン・イノベーション 知識商品 |
| ページ ： pp.108-119 |
| ファイルサイズ ： 1,610KB |
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