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学会員のワーキングペーパーの |
| 日本マーケティング学会 ワーキングペーパーVol.7 No.6 |
| 革新を生むことと,空気を読むこと |
| ～「周囲が空気といっているものがわからない」勤労者の方が,自らの所属先に対し オープンイノベーションに好適な組織風土(ハビトゥス)を実感～ 2020年3月調査より |
| 森 泰規 株式会社 博報堂 ブランド・イノベーションデザイン局 ディレクター |
| 発行：2021年03月09日 更新：2021年03月20日 |
| 分類 ： コラム |
| 要約 ： 「空気を読む」ということの是非が取りざたされる昨今，読むも何も，〈それが何かそもそもわかっていない勤労者が3人に1人以上〉おり，しかしそうしたグループの方がより多くイノベーション適性のある組織風土（ハビトゥス）を有する組織に所属していることが2020年3月に全国の勤労者3000名に行った調査でわかった。すなわち，〈空気を読むどころかそれがなんだかわかっていない〉（≒結果として空気を読まない）人材の方がイノベーションを起こしやすい組織に所属していると推察できる。 具体的には（自分の行動パターン・態度として）「周囲が空気といっているものがわからない」と回答した38.5％の方と残り61.5%の違いについて推察したものである。所属組織に内閣府が公開(2019)した「オープンイノベーションに好適な組織風土」があるかどうか， ―― ここで組織風土とはブルデューのいう「ハビトゥス 」（Bourdieu, 1979=1990）を想定する ―― についての回答結果を群間比較したところ，これら〈空気といっているものがわからない〉群の方が，よりイノベーションに適した組織風土を実感しているのである。 |
| キーワード ： 組織風土 ハビトゥス オープンイノベーション |
| ページ数 ： 表紙1 + 本文12 |
| ファイルサイズ ： 2252KB |
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