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学会員のワーキングペーパーの |
| 日本マーケティング学会 ワーキングペーパーVol.13 No.4 |
| ドイツ系の「ハードディスカウンター」小売企業の中国進出プロセス |
| ―アルディ（ALDI）の事例― |
| 劉 沛然 青山学院大学大学院 経営学研究科 |
| 発行：2026年11月03日 更新：2026年11月03日 |
| 分類 ： ケース |
| 要約 ： 本稿は、ドイツ系の「ハードディスカウンター」であるアルディ（ALDI）が、中国市場における事業展開のプロセスを、ビジネスケースとして記述・考察するものである。同社は、アジア初の進出先となる中国市場への進出にあたって、オンライン店舗を参入の起点とし、高級志向の実店舗の開設を経て、のちに本来のディスカウント型の小売事業へと回帰する形で店舗網を拡大している。本稿では、同社の企業概要を概観したうえ、上海を中心とした中国市場における特徴的な展開プロセスと戦略的行動の転換を整理しつつ、小売ビジネスモデルと現地市場の動向の両面からその成長要因への考察を試みる。同社の成長は、合理的な消費志向が強まる現地市場の変化と、低価格・良質で限定的な品揃えや現地調達体制を軸とするハードディスカウンターのビジネスモデルとが適合したことによるものであると示唆された。 |
| キーワード ： 小売国際化 ハードディスカウンター プライベート・ブランド（PB） サプライチェーン 現地市場 |
| ページ数 ： 表紙1 + 本文15 |
| ファイルサイズ ： 1946KB |
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