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アントレプレナーシップ研究会 |
【研究目的】
アントレプレナーシップ×マーケティングの学術的研究は、日本ではまだまだ手薄である。先行する実務の事例を調査しながら、研究を進めていきたい。まず対象としたい分野は、web関連のスタートアップである。ディープテックに比べると、製品サービスの開発に必要な経営資源を節約できるため、事業の立ち上がりがはやい。グローバル化も容易なはずである。ところが、日本発のボーン・グローバル企業は少ない。日本のユニコーンの数は、2024年で9社しかなく、世界12位にとどまる。この原因は、VC等からの外部投資の脆弱さにあるのではなく、強い経営チームの組成が難しいことが挙げられる。さらに、戦略やマーケティングの拙さにあるのではないだろうか。たとえば、ソーシャルメディアを例に見ると、日系企業は立ち上がりがよくても、海外のプラットフォーマーであるFacebookやYouTubeに負けてしまった。
成長事例や失敗事例の起業プロセスを追うことによって研究を進めたい。もちろん、スタートアップは、既存企業サイドからは、オープン・イノベーションの源泉である。既存企業とのパートナーシップの観点からも研究を深めたい。
【研究方法および研究計画】
起業機会認識に始まって事業化されて成果を産む起業プロセスは、以下のような通過点を超えなければならない。
- 起業機会認識
起業機会は先例のある場合は機会発見に、先例のない場合は機会創造に分類できる。いずれにせよ、起業家は実現性を予測し、自分への適合性を確信できなければ、事業化の意思決定はしない。 - MVP（必要最低限の製品）の決定
顧客の痛みを解決できるように、無駄を削ぎ落とした機能を持つ製品サービスを設計する。 - マーケティング活動を通じたMVPの正当化
最初の顧客にどのような便益を提供できたのかを説明して、次の顧客獲得に繋げ、製品サービスの認知度を上げていく。 - 収益化
できるだけ早く資金を回収し、堅実な収益を上げて、新しい市場開拓と追加の製品サービス投入に繋げていく。
このプロセスを事例分析によって明らかにしたうえで、複数の事例による質的比較分析（QCA）を行って、成長パターンを見出す。
メンバーには、アントレプレナーシップ、戦略、デジタルマーケティングの学術研究者に加え、ITビジネスの経営者2名を含む。
2名はMBAホルダーであり、Webビジネスの研究をした後に起業に参画しており、本リサプロのメンバーにふさわしい。過去の経験はもちろん、現在進行形でWeb関連サービスの最先端を追っているため、実務家サイドからの分析が可能であり、フィールドワークやスピーカーの選定にも貢献できる。
【研究期間】
2026年4月〜2027年3月
【リーダー】
田路 則子 法政大学 経営学部 教授
【企画運営メンバー】
澁谷 覚 早稲田大学 教授
木川 大輔 法政大学 経営学部 准教授
松本 裕介 株式会社メンタルヘルステクノロジーズ 取締役
西宮 秀和 株式会社Office 57 代表取締役
【研究報告会の案内】
【研究報告会レポート】
第1回 2026年5月27日（東京）
>「起業機会認識と事業化―ヘルスケア系Webサービスの事例から」
報告者：松本裕介（メンタルヘルステクノロジーズ（東証グロース） 取締役副社長）、司会進行：田路則子（法政大学）、コメンテータ：澁谷覚（早稲田大学）・木川大輔（法政大学）
